Кто такой эффективный менеджер и как им стать?

Он легко взлетает по карьерной лестнице, хорошо зарабатывает, без проблем общается с коллегами и находится на одной ноге с начальством. Догадался, о ком идет речь? Все это – эффективный менеджер. Эффективными принято называть тех, кто работает во благо компании, берется за самые сложные задачи и добивается их решения. Наверное, именно поэтому эффективные менеджеры имеют не только авторитет среди коллег, но и солидную зарплату, часто – с шестью нулями.

Эффективность — это не про тебя? Ты упираешься изо всех сил, работаешь 24/7, вертишься, как белка в колесе, но результат по-прежнему равен нулю? Продвижения по карьере нет. Зарплата не растет. Тогда пришло время прокачать твою эффективность. Этим мы и займемся. 

 «Нет ничего более легкого, чем быть занятым. Нет ничего более сложного, чем быть эффективным»

Эффективный и успешный менеджер — одно и тоже?

Эффективность – одно из главных качеств, которым должен обладать современный руководитель. Многие уверены, что эффективный и успешный менеджер – это синонимы, в которых заложены примерно одинаковые качества управленца. В этом то и вся фишка.

Эффективный и успешный менеджер – совершенно разные руководители. У них разные ценности, стиль общения, свое видение системы построения бизнес-процессов.

Еще десяток лет тому назад эталоном считался успешный менеджер. Такой себе руководитель, способный выдавать нужный результат в кратчайший срок. При этом не важно, какой ценой. В докризисные времена вопрос качества и эффективности вообще не стоял. Главным было что? Правильно, прибыль. То есть, материальное выражение успеха.

В конце 90-х и начале 2000-х большинство компаний росли экстенсивным путем. Такие себе гиганты на глиняных ногах, не способные устоять при малейшем шорохе. Кто ими руководил? Успешные менеджеры. У них не было долгосрочной стратегии развития бизнеса. Они банально расширялись за счет покупки конкурентов или открытия новых точек. Внутреннему росту компании никто не уделял внимания. А зря! Безусловно, на то время они выдавали крутой результат. При этом никого не волновал вопрос: а как будет дальше? Есть ли перспективы у бизнеса, который идет экстенсивным путем развития?

В итоге, грянул очередной кризис. Я это время прекрасно помню. Рухнул финансовый рынок, следом все остальные. Гигантские холдинги посыпались один за другим. Как думаешь, почему? Все дело в том, что везде работала модель «успешного бизнеса», которой управляли успешные менеджеры. Они тупо рубили бабло здесь и сейчас, не думая о будущем. Тогда такая модель управления была интернациональной и вдалбливалась в мозги, как единственно правильная. 

Считалось, что успех и желание получить все здесь и сейчас = активная жизненная позиция. Желание разобраться в деталях и продумать все на перспективу = признак старого подхода.

В то время, чтобы быть успешным менеджером, нужно было лихо демонстрировать не только полные карманы зелени, но и прочие внешние признаки «УСПЕХА» — шикарную тачку, крутую квартиру, малиновый пиджак и золотую цепь на шее в 2 пальца.

Сегодня, хотим мы того или нет, весь мир признал неэффективность такой системы управления. Успешные менеджеры нынче не в моде. На первый план выходит ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Иного варианта нет!

Времена, когда в почете был гламур и повсеместное пускание «пыли в глаза», давно канули в лету. Сегодня ценится другое. Что именно? ЭФФЕКТИВНОСТЬ!

Эффективный или успешный – как понять, кто есть кто?

Итак, чем же отличается эффективный менеджер от успешного? Эффективный управленец – это тот, кто ставит на первое место дело, а не себя самого. Это совсем не значит, что эффективный менеджер = альтруист. Просто самореализация такого руководителя напрямую связана с успехом всей компании. Успешен бизнес – успешен его руководитель. Причем речь идет не о сиюминутной славе, а успехе в долгосрочной перспективе. В этом то и есть главное отличие.

Пока успешного менеджера заботит его нынешний статус и положение, эффективный управленец ориентируется на долгий путь и стабильные результаты в работе сегодня, завтра, через 5 лет.

Отличить эффективного и успешного менеджера довольно просто. Расскажу тебе три простых способа

Способ №1 – публичность

Если менеджер активно общается с публикой и давно стал медийной фигурой, то это – яркий пример успешного руководителя. По настоящему крутой управленец, который занят делами компании, не занимается продвижением себя, как товара. Он мало говорит, но много делает.

При этом, когда я говорю о публичности, то имею в виду широкую известность. Известность в профессиональных кругах – это совсем иное. Настоящие профессионалы в своей сфере знают друг друга в лицо и прекрасно понимают, кто чего стоит.

Способ №2 – проверка уходом

Если после того, как шеф ушел из компании, бизнес рухнул за пару месяцев, значит менеджер был успешным руководителем, вокруг которого крутилась жизнь.

«Если вся работа держится на незаменимом менеджере, значит менеджера нужно менять»

Если же после ухода управленца бизнес не пошатнулся, а компания продолжает эффективно работать и развиваться, значит ею руководил эффективный менеджер.

В своей жизни я не раз встречал директоров и ТОПов которые годами не ходили в отпуск? Как думаешь, почему? Они со всей гордостью заявляли, что без них все развалится. Безусловно, подобные заявления способны потешить самолюбие. Каждому приятно почувствовать себя незаменимым и востребованным. Подобный подход не имеет ничего общего с эффективностью. Такой руководитель может быть успешным, но эффективным – никогда!

Вспомни хотя бы нынешнего президента США Дональда Трампа. Он был успешным менеджером, который построил бизнес-империю. После его ухода все развалилось. Каким менеджером он был? Правильно — успешным!

Способ №3 – использование ресурсов

О том, что из себя представляет менеджер, многое расскажет тактика расходования ресурсов. Эффективный управленец делает все возможное, чтобы прийти к желаемому результату с минимальным количеством ресурсов. Ведь он думает наперед и планирует, что будет завтра.

Успешный управленец напротив, использует ресурсы по максимуму и живет по принципу «будет день, будет пища». Что будет завтра, его мало интересует.

 

 

Думаю, что основные отличия ты понял и сделал для себя правильные выводы. Главное — не просто казаться и называть себя эффективным менеджером, а быть ЭФФЕКТИВНЫМ на практике. 

Расскажу тебе любимую загадку Авраама Линкольна. 

Вопрос:

 

  • Сколько ног будет у собаки, если назвать хвост ногой?

 

Ответ:

 

  • Четыре, потому что называя хвост ногой, мы его таковой не делаем.

 

Хочу обратить твое внимание на то, что эффективность – это не врожденное качество. А значит, ее можно и нужно развивать. Как это сделать? Развивать скиллы, присущие эффективному менеджменту и применять методы, характерные для эффективного менеджмента. Поработать придется на славу! Ты же хочешь пробить свой карьерный потолок? Тогда погнали!

Семь признаков по-настоящему эффективного менеджера

Эффективного управленца видно издалека. Потому что он:

  1.   Определяет общие правила, по которым работает команда. Задача менеджера не просто обозначить конечную цель, но и указать подчиненным, по каким правилам можно и нужно играть.
  2.   Ставит перед каждым сотрудником конкретные задачи, которые поддаются количественной оценке. При этом руководитель не просто говорит «надо!». В случае необходимости он готов прийти на помощь и подставить свое надежное плечо.
  3.   Заботится о карьерном росте каждого сотрудника. Когда у подчиненного есть план собственного профессионального развития, мотивация, он выдает результат не 100, а 200%.
  4.   Без проблем подбирает эффективных людей в команду. Ведь управленец понимает, что от эффективности каждого сотрудника зависит результат командной работы.
  5.   Без напряга глотает самые сложные задачи и выдает отличные результаты при любых обстоятельствах.
  6.   Каждый день ставит новые цели не только для себя, но и для команды.

«Умение ставить ясные и обоснованные цели – девиз эффективного менеджера»

  1.   Сохраняет позитивный настрой в любой ситуации. Даже если дела в компании идут не очень. Очень важно, чтобы руководитель умел заряжать людей оптимизмом и внушать веру в лучшее.

Ты просмотрел эти признаки, характерные для эффективного менеджера и понял, что большая часть из них к тебе не относятся? Не спеши расстраиваться. Эффективными менеджерами не рождаются. Ими становятся. Если каких-то качеств и навыков у тебя сегодня нет, ты можешь их в себе прокачать. Главное – задаться целью. Тебе придется работать над собой 24/7. Но поверь, игра стоит свеч. Как только ты перестанешь быть амебой, начнешь действовать и станешь эффективным на своем нынешнем месте, перед тобой откроются новые двери — перспективы для карьерного роста. Возможно, ты удивишься, но они есть всегда. Даже тогда, когда кажется, что их нет и быть не может! Проверено на личном опыте.

О том, какие еще скиллы тебе нужны, чтобы стать эффективным и востребованным ТОПом, читай в моем чек-листе

«21 навык эффективного ТОПа».

ОРУП — харды для эффективного менеджера

Что такое эффективный менеджмент для меня, СЕО 3-х холдингов с оборотом в 1,8 миллиардов долларов? Это всего 4 слова:

  • ОРГАНИЗАЦИЯ;
  • РУКОВОДСТВО;
  • УПРАВЛЕНИЕ;
  • ПОЛИТИК.

ОРУП — это авторская технология, к которой я пришел благодаря своим наставникам и многолетнему опыту. Это 4 кита, на которых стоит эффективный менеджмент.

Сегодня ты середнячок с зарплатой в пару-тройку сотен долларов, который хочет стать эффективным ТОПом? Тогда твоя цель — объединить в себе 4 роли. Ты должен быть организатором, руководителем, управленцем и политиком не от случая к случаю, а 24/7. Только в таком случае тебе удастся покорить высоты, которые ранее казались недостижимыми.

Что значит ОРГАНИЗАТОР?

Любой бизнес на начальном этапе – это хаос. Твоя задача, как организатора, привести его к желаемой картинке. Организация по технологии ОРУП – это структурирование пространства и времени для достижения результата.

Так, к примеру, любой стартап на начальном этапе представляет собой хаос. Если ты берешься за продвижение такого проекта, то твоя задача – организовать все с нуля и вывести бизнес на желаемый уровень.

Что значит РУКОВОДИТЕЛЬ?

После того, как бизнес организован, необходимо обеспечить его слаженную работу. Руководство – не что иное, как обеспечение функционирования системы. Твоя задача, как руководителя, сделать так, чтобы компания и все ее составляющие работали, как слаженный часовой механизм.

Что значит УПРАВЛЕНЕЦ?

Как только система запущена и начинает работать, возникает необходимость вносить изменения. Управление – это акты воздействия, направленные на улучшение работы системы. Это может быть что угодно – изменение технологии производства, смена исполнителей, доработка продукта, снижение себестоимости и т.п. Главная задача управленца – уметь видеть проблемные вопросы и слабые места, чтобы по-максимуму улучшить то, что уже работает.

Что значит ПОЛИТИК?

Это форма непрямого управления. Даже когда ты становишься начальником, не все и все, кто может влиять на успех компании, находятся у тебя в подчинении. Партнеры, клиенты, государственные органы и другие субъекты определяют твой результат, но при этом не находятся в подчинении. Твоя задача, как политика, научиться опосредственно, извне влиять на тех, кто не под тобой.

Итак, чтобы стать эффективным менеджером, важно прокачать великие скиллы – навыки организатора, руководителя, управленца и политика. Технология ОРУП поможет тебе стать лучшей версией себя — действительно ЭФФЕКТИВНЫМ УПРАВЛЕНЦЕМ всего за 1 год.

Народная мудрость гласит: 

Менеджеры, которые проработали на своей должности по тридцать лет, не обязательно имеют тридцатилетний опыт. Скорее, это однолетний опыт, повторенный тридцать раз.

Если ты не хочешь наступать на одни и те же грабли много лет подряд, предлагаю тебе более подробно изучить технологию ОРУП-менеджмента в моей статье

«ОРУП»

О принципах правильного применения ОРУП ты можешь узнать в моей обучающей программе LMS Booster.

Эффективный менеджмент по технологии ОРУП- это не сложное искусство, доступное лишь избранным выпускникам Гарварда. Быть эффективным может каждый представитель рода человеческого. А учитывая стремительные перемены, которые сегодня происходят в современном обществе, эффективный менеджмент стал одним из наиболее важных умений, необходимых для успеха в карьере и бизнесе.

В свое время технология технология ОРУП помогла мне выбиться в люди, стать эффективным и востребованным ТОПом. Сегодня ею уже воспользовались более 150 ТОПов. Все они добились высот в карьере под моим руководством, используя простые методики и лайфхаки. Они тоже начинали с нуля. Ты можешь также!

Если ты хочешь не просто должность ТОПа, а мечтаешь стать крутым управленцем, так сказать, 4 в одном, за которым будут гоняться лучшие хантеры страны – смело иди к своей цели!

Мой опыт, знания и практические рекомендации тебе в этом помогут. Будь инициативным и присоединяйся к программе LMS Booster. Успех намного ближе, чем ты думаешь!